带领村民致富是我义不容辞的责任

　　双台乡普渡村村委会主任 “普兴公司”董事长 刘双平

    我叫刘双平，现任双台乡普渡村村委会主任、双台“普兴公司”董事长。非常感谢各位领导和各级部门对我们普渡村的关心和支持。借此机会，我把近几年带领村民脱贫致富的一些主要做法向在座的各位领导作以汇报。
　　普渡村是双台乡最边远的村，现有5个村民小组，315户，1157人。10年前，普渡村村民因农民负担问题集体到省市上访，给各级留下了不好的印象。村民集体上访，说到底还是村里太穷了，农民太穷了。1999年我担任普渡村村主任，2002年村民直选我继续留任，大家的信任和期待，给了我无形的压力，作为村委会的主要领导，在抓好村务日常工作的同时，如何推动村级经济发展，带领村民脱贫致富奔小康，是我想的最多的问题。但是，作为偏远山村，怎么才能让老百姓富起来，我心中没有一点谱。2001年9月，县里安排我到市委党校学习。在党校学习期间，听了老师讲授的山东寿光发展蔬菜产业致富村民的事例后，我受到很大启发，开始萌生办实体引导村民致富的念头，随后，我利用双休时间先后到郧县柳陂、十堰白浪等地了解蔬菜、花木盆景等种植情况。党校学习结束后，我把这个想法在村委会上提了出来，得到大家的赞同，但对上什么项目，大家一时拿不定主意。通过反复分析和比较，我们认为普渡村洋荷姜和天麻资源丰富，且适合大面积种植，市场需求量比较大，价格上也有一定的优势，又是纯天然食品，决定把发展洋荷姜和天麻作为我们的首选项目，走特色蔬菜和特色药材之路。
　　项目定下来之后，用什么形式来发展呢?集体经营，不符合当前大力发展民营经济的大趋势；以个人名义发展，既不能调动大家的积极性，又没有那么大的资金实力。经过慎重考虑，我们决定成立股份合作制的“普兴公司”。2002年3月“普兴公司”正式挂牌，股民推选我为公司董事长，当时共有股民19户，筹集股金8.519万元，依靠这笔钱，公司当年就发展洋荷姜16亩，发展室内天麻2000平方米。去年16亩洋荷姜有9亩见收，年收入达到2万余元。今年我们将洋荷姜种植面积扩大到102亩，天麻仍稳定在2000平方米。
　　为了使公司不断滚动发展，我们确定对利润实行4：4：2分成，即40%用于入股分红，40%用于公司扩大再生产，20%用于公司必要的费用开支。目前，虽然股民还没有分到红利，但公司的资产已经达到30万元以上，102亩洋荷姜明年即可进入盛产期，按每亩2000斤鲜姜，每斤一元算，仅此一项年收入就可达到20万元以上，加上天麻收入，每年公司收入可达25万元以上，也就是说，每入股1块钱就可以获得3块钱收益，良好的预期效益鼓舞了村民的信心，没入股的农民积极要求入股，有78户农户通过出租水田、投劳等方式参与到公司的生产上来，获取租地收入和劳务收入。在公司的带动下，全村所有的农户都在自发发展洋荷姜，平均每户都在1分地以上，洋荷姜正在成为我们村的一大产业。
　　回顾公司2年多的创业历程，我的感想很多：
　　一是一定要有带领村民致富的信心和决心。老百姓选我们当村干部，就是相信我们也希望我们能够带领他们致富。作为贫困山区，要想带领群众致富，难处很多，但是，只要我们下决心，就一定能够找到一条致富门路，干成了，干部带头致富，村民跟着致富，这既是为村民着想，更是为干部自己着想。近年来，我们普渡村扯皮闹事的少了，儿娃子说媳妇容易了，村子里的人心士气起来了，村干部的工作也好开展了。
　　二是一定要选准一个让村民都能致富的好项目。农民怕折腾，也经不起折腾。致富项目没选准，不仅好心办不成好事，还会挫伤农民的积极性，降低干部的威信。所以致富再心切，也不能病急乱投医，更不能跟风上。普兴公司开办之初，做工作村民都不敢入股，现在不做工作也要入股，没入股的农户也愿意把自家的水田租给公司每年收取300斤大米和240元劳务费，就是因为公司能给大家带来好的收益。
　　三是一定要掌握必要的致富本领和技术。没有技术，再好的项目也是白搭。我们公司头一年种天麻，由于经验不足，管理不善，基本没有收成。看到天麻失败，有的股民就提出来要退股，有的不仅在我面前发牢骚，还把气发在我家人头上，家里也埋怨我不该当村干部，逼得我不得不在公司的管理和种植技术上进行改进，才最终让股民恢复信心。
　　四是一定要取得各级的理解和支持。农民创业难，尤其需要别人的指点和帮助。2年来，县乡领导多次深入到普渡村现场办公，解决我们的一些实际问题；县直有关部门也尽其所能，想方设法地改善我们的生活环境和生产条件；市、县蔬菜办积极为我们的洋荷姜寻找市场等等，所有的这些都为普兴的发展创造了有利的条件。
　　几年来，虽然取得了一些成绩，也得到了领导的充分肯定，但带领村民致富的路还很长，我们的公司也才刚刚起步。下一步，我们将以普兴公司为载体，扩大规模，通过在姜地套种苞谷，发展酿酒，用酒糟养猪，用猪粪发展沼汽，用沼液作洋荷姜肥料，按有机食品标准进行蔬菜生产，并在保鲜上做文章，尽可能延长洋荷姜的上市时间，力争到2008年洋荷姜基地面积达到2000亩，创建自己的品牌，取得有机食品认证，让普渡的洋荷姜走出大山,走向全市,走向全省，以此带动全村300多户村民逐步走上小康之路。
　　我相信，有上级的重视和支持，有全体村民的信任和参与，有公司一班人的勤奋与努力，我们普渡村的明天一定会更好，普兴公司的明天一定会更好。