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    我县党员干部工作作风存在的问题、原因及对策
    作者:课题组  文章来源:本站原创  点击数:  更新时间:2007-7-23
        

      加强党员干部工作作风建设是推进工作落实、开创工作新局面的根本保证,是全面贯彻落实科学发展观的必然要求,是构建社会主义和谐社会的现实需要。为进一步查找我县党员干部工作作风中存在的问题,探讨解决问题的办法与途径,最近,我们第六调研小组深入到县直5个涉农部门和2个乡镇进行了专题调研,通过与干部座谈、到农户查访和问卷调查等形式,对全县党员干部工作作风问题有了一些了解和认识,总体来看,作风扎实,工作务实,但也还存在一些亟待解决的问题。此次调研我们主要就存在的问题、产生的原因和解决的办法进行了思考和探讨。
      一、存在的主要问题
      调查表明,我县部分干部在工作作风方面主要存在“懒散、拖拉、漂浮、空谈”等四个方面的问题:
      一是懒散。这种表现较为普遍,主要集中在那些年龄偏大、上班时间较长的部分人身上。有的认为自己年龄大了,没有多大奔头,已是船到码头车到站,当一天和尚撞一天钟——得过且过,于是身子发懒、消极怠工,进而精神松懈、工作懒散、行动散漫、无精打采、不思进取。有的在实际工作中习惯于单凭老方式老办法想问题,习惯于凭主观意志去办事,工作没有主动性和创造性。有的认为单位人多,要干的事也很多,自己不干的事总会有人去干,落得清闲,吃个大锅饭,久而久之形成习惯。有的自由散漫,谋工作的事少,琢磨人的时候多,打着工作的幌子办自己的产业。有的凡事睁只眼闭只眼,该说的不说,该管的不管,该做的不做,不敢坚持原则,不敢开展批评,怕得罪人,明哲保身,随波逐流。
      二是拖拉。这种表现主要集中在部分领导干部的身上。有的官本位思想严重,做“官老爷”,见人打官腔,极易办到的事不表态、不办到位,拖拖拉拉,没有高效廉洁、热情为群众办事的意识。有的资金项目管理单位官僚主义习气严重,该拨的资金不拨,该给的项目不给,故意找理由、设置障碍,把简单的事搞复杂,让办事人三番五次地请求,通过拖拉来显示自己的权威,群众对这种官僚主义深恶痛绝,有人总结说“领导都会踢皮球,踢来踢去几时休?问完这个问那个,此事还得再研究”。有的对本职工作没有激情和热情,今天可以办完的事要拖到明天或后天,看起来天天都在忙忙碌碌,其实效率低,效果差。
      三是浮躁。这种表现主要集中于一些中青年领导干部身上。有的浮在机关,高高在上,不下基层了解民情,整天忙于接待应酬,出门要以车代步,即使下到基层也不沉到底,不愿多调查,浮光掠影、蜻蜓点水、走马观花,工作漂浮图虚名,瞒上欺下瞎指挥。有的工作华而不实,把思路当结果,将部署当落实,把传递当目的,只有头没有尾,成天停留在听汇报、看材料、要数字、催报表,满足于当“收发员、留声机”。有的好大喜功,弄虚作假,热衷于各种劳民伤财的“形象工程”、“政绩工程”,说话办事豪言壮语一串一串,官话一套一套,当面拍胸脯,事后拍屁股,这是典型的浮夸作风。还有一种工作浮躁的表现就是以会议落实会议,以文件落实文件,以讲话落实讲话,在工作上没有新招数,不愿抓落实,对群众急需的解决的难点、热点和焦点问题回避、推诿。
      四是空谈。这种表现主要集中于部分单位领导班子的少数人身上。讲起道理来夸夸其谈,头头是道,精辟入耳,盅动性很强,就是自己不搞落实,在工作上空喊口号,在调查研究上坐而论道,在作风上玩“空手道”。就以新农村建设为例,有的谈起规划,头头是道,十分可行,但就入户实地调查的情况看,效果十分一般,有的甚至没有开展实质性工作,这是典型的空谈表现。我们认为这类干部的空谈表现在政治生活中必然是官僚主义,表现在思想方法上必然是主观主义,表现在工作实际中必然是本本主义,表现在处理问题上必然是形式主义,是十分有害的。
      二、产生的原因
      通过调查和分析,我们认为产生上述这些问题的主要原因有三:
      一是管理体制弊端。由于党员干部大都是行政事业编制的吃“皇粮”人员,吃的是大锅饭,端的是铁饭碗,坐的铁交椅。工作上做多做少一个样,做与不做一个样,甚至是做多了还会惹来麻烦、引来是非、招来矛盾,从而产生了对工作上的事情多一事不如少一事,能躲就躲,能溜就溜的不负责任思想,但是在工资待遇上做好做坏、做与不做都一个样,年龄稍大的,就以老卖老,在领导岗位的,就认为自己应该指手划脚,工作由别人干,责任由别人负,干出成绩是领导人有方,干出差错是办事的不力,这种干部管理能上不能下、工资待遇能多不能少的体制在很大程度上挫伤了想干事、能干事干部的工作积极性,这是影响党员干部工作作风建设的根本性因素。
      二是考核机制疲软。调查中我们发现,很多单位沿用的是老一套“人治”的管理模式,干部管理仅凭私人感情进行,即使发现干部工作作风中有不良的倾向和问题,碍于人情观念也不好马上或直接指出来,导致了不良风气的扩散和漫延,有的单位制订了管理考核办法也没有很好地监督落实,使其真正发挥效益。由于缺乏科学有效的激励考核机制,“奖优罚劣,褒勤贬懒”的奖惩考核制度只是喊在嘴上,挂在墙上。导致许多单位工作忙闲不均,苦乐不平,做事的人是少数,议论事的人是多数,工作上没有紧迫感危机感,没有追求目标,没有精神寄托。有的机关人员在一个岗位十几二十年不变,工作年年打不开局面,但仍然稳坐钓鱼船,可谓是“铁打的军营不动的兵”。
      三是主观思想被动。有些人长期在机关或一个单位工作,过惯了按部就班的、老调重弹的稳定日子,平时不注重加强学习和世界观的改造,养成了懒惰拖拉的工作作风,组织观念淡薄,组织纪律松懈,我行我素,拜金主义思想严重,过多地考虑计较个人得失。有的对工作心不在焉,人在曹营心在汉,上班时间擅离职守,拿国家的工资,做自己的生意,办自己的产业,富自己的小家,影响了整体的工作的秩序,败坏了工作风气。
      三、建议与对策
      针对存在的问题,结合我县实际,我们认为加强党员干部工作作风建设应该“突出一个重点、强化两个管理、完善三大机制”。
      1、突出一个重点。就是真抓实干这个工作重点。加强干部工作作风建设说到底就是要把嘴上说的、纸上写的、会上定的,变为具体的行动、实际的效果。我们认为落实真抓实干的要义,就是要在三个方面狠下功夫:一要在攻坚克难上狠下功夫。目前我县水电大开发、建设新农村、发展工业经济“三驾马车”齐驱并进,给我县发展进步带来巨大活力,同时也带来这样那样的矛盾和问题。在这种情况下,就是要教育引导党员干部敢于直面困难、正视矛盾,始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态,不断研究新情况,采取新措施,打开工作新局面。二要在改革创新上狠下功夫。当前党员干部面临的三项重任(水电大开发、建设新农村、发展工业经济)都是全所未有的,推进发展必须要改革创新,改革创新是真抓实干的体现,更是求真务实的要求。我们认为要把能不能顺应改革需要、是不是大胆地开拓创新作为考查干部的一项重要依据,这样有促于干部不断形成良好的工作作风。三要在抓好落实上狠下功夫。应当看到,说得多、做得少,抓落实不够的问题,还相当程度地存在着。有的高高在上,脱离实际,以会议落实会议,以文件落实文件;有的热衷于路边工程、形象工程,表面风风光光,实则劳民伤财。纠正这种现象,就要察实情、讲实话、办实事、求实效。定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施;部署了的工作就要督促检查、一抓到底。一些关键的、重要的环节,作为领导干部更要身先士卒,靠前指挥。
      2、强化两个管理。一是学习教育管理。思想是行动的先导,干部工作作风中的诸多问题是其思想意识的松懈滑坡,转变作风必须从思想的根上找问题、抓整治,有效的途径就是大力推进学习教育管理。如何加强教育管理?我们认为,一方面,要充分利用党校教育阵地,采用集中轮训的方式,重点学习现阶段党的方针、政策和有关的法律法规,拓宽知识面,保证方针、政策的正确理解,以增强党员干部工作的责任感和使命感。另一方面,举办讲座,请领导讲、请专家讲,也可以利用身边的人和事,现身说法自己讲,从同行身上学经验、转观念、拓思路。再一方面,要通过各种形式进行科技知识培训,我县作为山区农业县,县乡基层干部首先要成为指导农业生产的行家里手,这就要求定期对干部进行科技培训和知识的更新换代,如建设新农村、培植市场主体、推进产业化经营等工作,通过培训学习,掌握相关技能与知识,增强干部工作的积极性和主动性。二是干部队伍管理。干部队伍结构好坏直接关系到工作效率的高低和经济发展水平,要采取多种措施优化干部队伍结构。其一是严把入口关,要拓宽干部选拔渠道,将遵纪守法、廉洁奉公、作风正派、办事公道、群众拥护的人选拔进干部队伍;其二是严格执行干部选择制度,把德、勤、技、能俱佳的人放在干部岗位上;其三是要抓干部队伍素质建设,解决干部队伍中存在的懒、拖、浮、空等突出问题,加强警示和教育,树立和重新塑造干部队伍的新形象。形成能者上、平者让、庸者下的用人机制,优化干部队伍结构,提高素质。
      3、完善三大机制。强化“人人是竹山形象,人人是发展环境”的理念,牢固树立服务意识,强化绩效考核,完善考核机制,严明工作纪律。一是建立健全激励惩戒机制,把干部作风状况作为考核、选拔、任用干部的重要依据,大胆提拔任用作风扎实、业绩突出的干部,对作风飘浮、弄虚作假、工作面貌难改、群众不拥护的干部予以调整;对各级干部实行定职、定责、定岗、定任务的“四定责任制”,坚持绩效挂钩,过硬奖惩;对作风不实的干部实行黄牌警告制、谈话诫勉制、点名亮相制;对屡教屡犯的干部除公开曝光外,严肃处理。二是建立健全完善的干部交流机制。俗话说:树挪死,人挪活。干部的长期“静止”,老呆在一个地方、一个单位,就容易安于现状,不求进取,通过建立健全干部交流特别是一般干部交流制度,使一般干部3至5年交流一次,并形成制度,既分化小团体,又消除了排外思想,激发工作活力,形成良好的工作氛围。三是建立健全监督约束机制,坚持政务公开,对每个干部每一阶段的主要工作实行公示公开,对完成情况和取得的成效适时通报,通过“管两头、促过程”的办法,有效地规范干部行为。坚持评议制度,实行民主决策、民主监督,让群众评议干部,把干部管理始终置于人民群众的监督之下,使广大干部在思想上牢固树立公仆意识,勤勤恳恳做人,扎扎实实干事,全心全意为人民服务。

      指导教师:柏树
      课题组成员:喻成刚 李俊(林业局) 杨敬晖 金红云 严耀明

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