竹林[2008]3号

竹山县林业局关于印发

《2008年工作目标量化管理考评细则》的通知

各二级单位、局机关各股室：

为建立健全激励机制，强化目标管理，体现工作导向，突出工作重点，增强工作的积极性和主动性，确保全年工作目标如期实现。现将《2008年工作目标量化管理考评细则》印发给你们，请认真贯彻执行。

一、指导思想

以加强思想、作风、制度建设为中心，以强化项目、资金、资源、执法四项管理为重点，以开展创建“四型”机关、“文明林业”和“十比十看”岗位竞赛活动为载体，通过深化目标绩效管理考评，实现林业管理规范化的目标，使林业产业得到发展，重点工程建设推进顺利，部门形象得到提升，全员创业创收取得实效。

二、工作目标量化管理考评的对象、指标体系和考评主体

㈠、考评对象

2008年工作目标量化管理考评的对象是森林公安分局、东川苗圃、天保总站、17个林业工作站、4个木材检查站、4个国营林场、14个业务股室等42个单位。

㈡、指标体系

机关各股室实行共性目标、业务目标、系统内各二级单位互评和局班子成员评议四项分值综合考评。共性目标40分，业务目标60分，两项考评得分合计的70%、系统内各二级单位互评得分的20%和局班子成员考评得分的10%进行加权平均，计算考评综合得分。各二级单位按业务工作得分的70%，局机关各股室互评得分的20%和局班子成员考评得分的10%进行加权平均，计算考评综合得分。局班子成员按照分工或联系的二级单位、股室得分的平均分数的80%加上县对班子成员绩效考核分数的20%之和为各领导得分，

㈢、考评主体

二级单位业务目标的考评主体是人事股和相关业务股室；局机关股室共性目标的考评主体是办公室，业务目标的考评主体是分管领导和办公室；系统内各单位互评同年度干部绩效考核和公务员考核一起进行。

三、考评兑现办法

㈠、局机关股室、森林公安分局、林业站、检查站考评兑现办法

考评兑现到全体职工，考评满分为100分，按实际在岗人员每人1000元设置工作奖，考评得分与工作奖挂钩，95分为合格。85分以下的，没有工作奖；85—95分的，按考评得分兑现工作奖，其计算公式为：股室（单位）所有在岗职工人数×[1000-100×（95－考评得分）]；95分以上的，除全额享受1000元工作奖，再另外按分值奖励，其计算公式为: 股室（单位）所有在岗职工人数×[1000+100×（考评得分－95）]。

㈡、林场、苗圃、天保总站考评兑现办法

考评兑现到主要负责人，考评满分为100分，按人均1000元设置工作奖，考评得分与工作奖挂钩，95分为合格。85分以下的，没有工作奖；85分—95分的，按考评得分兑现工作奖，其计算公式为：1000-100×（95－考评得分）；95分以上的，除全额享受1000元工作奖，再另外按分值奖励，其计算公式为：1000+100×（考评得分－95）。

㈢、班子成员考评兑现办法

考评兑现到人，考评满分为100分，按人均1000元设置工作奖，考评得分与工作奖挂钩，95分为合格。85分以下的没有工作奖；85分—95分的，按考评得分兑现工作奖，其计算公式为：1000-100×（95－考评得分）；95分以上的，除全额享受工作奖外，再另外按分值奖励，其计算公式为：1000+100×（考评得分－95）。

四、激励机制

工作目标量化考评半年进行一次，设立流动红旗，并给予相应的物质奖励，年终实行总考评。考评结果与职务晋升、奖励工资、年度考核、评先表模直接挂钩。有下列性形之一的，一律取消评先表模资格。考评得分在合格分以下的；社会治安综合治理和计划生育出现问题的；失职渎职对重点工程建设造成损失和影响的；工作失误引发个体或群体赴省进京上访的；工作失误上级主管部门对局评先表模一票否决的。

五、组织领导

为保证工作目标量化考评工作顺利进行，使其真正成为规范化管理的有效抓手，局成立工作目标量化考评领导小组，局长潘世荣同志为组长，副局长王定卿同志任常务副组长，其他班子成员为副组长，办公室、人事股、林政股、天保办、营林股、计财股、林调队、综治信访办、监察室等股室负责人为成员。副局长王定卿同志负责主抓考评工作，党委成员、武装部长袁慎学同志协抓考评工作，其他班子成员负责其分管工作的考评工作，办公室、人事股分别负责机关股室和二级单位的日常考评工作。

二OO八年二月十八日