贫困山区如何创新引才引智理念
朱仕福
贫困山区人才引不进、留不住的原因是多种多样的，具体地说，就是对人才缺乏相对吸引力，就是人才工作理念不新、载体不强、机制不活、待遇不高、气氛不浓、压力不大。
针对此种情况，要扭转人才引不进的局面，政府人事部门必须转变观念、找准位置、创新机制、营造人才环境，广泛探索吸引优秀人才的基本途径，不断创新引才工作理念，努力为县域经济发展和社会进步提供人事人才支撑和智力保障。如何引进人才，笔者认为要着力创新“四种理念”。
创新引才引智理念
贫困山区县，要从人才竞争条件相对不优、人才竞争力相对不强的实际出发，树立“不求所有、但求所用”的理念，把智力引进作为一项重要任务，用人不养人，留人不拴人。在做好引进人才的同时，通过咨询、讲学、技术合作等灵活的柔性方式引进各类人才，鼓励有实力的企事业单位在省内外人才密集的地方设立研发机构，借脑生财、借脑科研、为本地区的经济社会发展服务。
创新能力第一理念
引进人才不能光看他的学力有多高，工龄有多长，要看他能力的强弱、贡献的大小，同时还要结合本地的工作实际。因此引进人才必须围绕支柱产业、特色产业、新兴产业、高新技术产业发展的需要，着力引进符合这些产业特点的学科带头人，不断改善人才结构，发挥高层次人才对经济社会发展推进作用，要注重结合本地实际，立足县情、讲求引进效率，以“有用”、“实用”为根本条件，从讲学历、职称向重能力、业绩转变，注重实际贡献，不能盲目攀比，不能搞人才“高消费”，不能盲目引进没有产业基础难以发挥作用（能力所不及）的高层次人才，尽力走出“中看不中用”的人才引进误区。
创新人才环境理念
要引才引智，必须创新优化人才生存的环境，要营造人才生存的环境、必须建立留人用人的新机制。因此，在引进人才的工作中，不能简单化地承诺提供多大的住房，多少年薪，多高的职级，而是通过建立公平、公正、竞争、择优的选人机制，能上能下、能进能出的用人机制，能高能低的工资分配机制，用机制引进人才，用机制激励人才，知人善任，用人所长，看成果，看实绩，按岗定酬，按实绩定薪，充分调动人才的积极性和创造性，为人才提供广阔的生态环境。
创新人才评价理念
在人才引进战略上，要转变过去“重引进、轻使用和重使用、轻培养”的观念，努力优化人才成长、发展、创业的各种机制和环境。建立“来去自由”的开放的市场体系新理念，鼓励人才合理流动并通过流动实现信息交流，提升和扩大地区的影响；同时要建立人才社会化的评价机制，以科学地考核评价方法为手段，以健全完善评价制度为支撑，全面客观地评价人才的能力和实绩，防止人才评价上的主观主义、官僚主义、实用主义，真正评价出优秀人才，让各类人才在公正、公平、公开的竞争土壤和选拔环境中脱颖而出，实现自身价值。
